PORTFÓLIO DE PROJETOS BPM DA UFV
Nos links abaixo acesse os portfólios de projetos setoriais da UFV já definidos, que contém a identificação dos principais processos de cada setor e as respectivas Fichas Cadastrais dos processos já mapeados pelo setor.
As Fichas Cadastrais dos processos já mapeados pelo setor foram disponibilizadas nas abas das planilhas setoriais. Na Ficha Cadastral, cada processo foi documentado da seguinte forma: (i) nome do processo; (ii) objetivo; (iii) atores envolvidos; (iv) setor dono do processo; (v) descrição das atividades, prazos e entregas; (vi) documentos necessários; (vii) sistemas utilizados; (viii) classificação de temporalidade; (ix) objetivo estratégico; (x) resoluções normativas; (xi) se tramita no SEI: quem pode criar e nível de acesso; (xii) nome e contato dos servidores que elaboraram e (xiii) data da última atualização.
Pró-reitoria de Planejamento e Orçamento (PPO)
– Assessoria e Expediente da PPO
– Diretoria de Governança Institucional (DGI)
– Diretoria Financeira (DFN)
– Diretoria de Material (DMT)
– Diretoria de Tecnologia da Informação (DTI)
Pró-Reitoria de Administração (PAD)
– Assessoria e Expediente da PAD
– Diretoria de Logística (DLO)
– Diretoria de Meio Ambiente (DAM)
– Diretoria de Manutenção de Edificações (DIM)
– Diretoria de Projetos e Obras (DPO)
– Diretoria de Segurança Patrimonial e Comunitária (DSG)
Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas (PGP)
– Assessoria e Expediente da PGP
– Divisão de Gestão de Pessoas (DGP)
– Divisão de Segurança, Saúde Ocupacional e Qualidade de Vida (DSS)
– Divisão de Desenvolvimento de Pessoas (DDP)
Pró-Reitoria de Ensino (PRE)
– Assessoria e Expediente da PRE
– Diretoria de Registro Escolar (RES)
– Colégio de Aplicação (CAP-Coluni)
– Diretoria de Programas Especiais (DIP)
– Biblioteca Central (BBT)
Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação (PPG)
– Assessoria e Expediente da PPG
– Instituto de Políticas Públicas e Desenvolvimento Sustentável (IPPDS)
– Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT)
– Instituto de Biotecnologia Aplicada à Agropecuária (BIOAGRO – IBA)
– Comissão Interna de BioSegurança (CIBIO)
– Comissão de Ética em Pesquisa (CEP)
– Comissão de Ética no Uso de Animais (CEUA)
Pró-Reitoria de Assuntos Comunitários (PCD)
– Assessoria e Expediente da PCD
– Divisão de Alimentação (DAL)
– Divisão de Saúde (DSA)
– Divisão de Assistência Estudantil (DAE)
– Divisão de Esporte e Lazer (DLZ)
– Divisão Psicossocial (DVP)
– Serviço de Bolsas (SBO)
Pró-Reitoria de Extensão e Cultura (PEC)
– Assessoria e Expediente da PEC
– Editora e Gráfica da UFV (EDT)
– Divisão de Assuntos Culturais (DAC)
– Divisão de Eventos (DEV)
– Divisão de Extensão (DEX)
Órgãos de Assessoria à Reitoria
– Reitoria (GAB)
– Secretaria dos Órgãos Colegiados (SOC)
– Procuradoria Jurídica (PRJ)
– Unidade Seccional de Correição (USC)
– Ouvidoria (OUV)
– Auditoria Interna (AIN)
– Diretoria de Comunicação Institucional (DCI)
– Diretoria de Relações Internacionais (DRI)
– Coordenadoria de Educação Aberta e a Distância (CEAD)
– Central de Experimentação, Pesquisa e Extensão do Triangulo Mineiro (CEPET)
– Centro Tecnológico de Desenvolvimento Regional de Viçosa (CENTEV)
Centros e Institutos de Ciências
– Centros de Ciências – CCA, CCB, CCE e CCH – (CEN)
– CRP – Instituto de Ciências – IAP, IBP, IHP e IEP – (INS)
– CEDAF – Instituto de Ciências – IAF, IBF, IEF e IHF – (INS)
Alinhamento Estratégico
Uma etapa crucial do trabalho de gerir processos organizacionais é garantir que os esforços de mapeamento e transformação BPM estejam alinhados aos objetivos estratégicos da organização. Pensando nisto, define-se na sequência: (i) um modelo de cadeia de valor para a UFV e (ii) a vinculação dos processos críticos já identificados e mapeados da UFV aos objetivos do Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI (2024-2029).
CADEIA DE VALOR:
Abaixo ilustra-se a Cadeia de Valor da UFV.
(em construção)
ALINHAMENTO DO ESCRITÓRIO DE PROCESSOS AO PDI 2024-2029:
Abaixo lista-se os processos da UFV que estão vinculados aos objetivos estratégicos definidos no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI 2024-2029) da UFV.
| Objetivos Institucionais: | Principais Processos Vinculados: | Principais Indicadores: |
|---|---|---|
| 1. Consolidar e aperfeiçoar os cursos de graduação, de nível médio, técnicos e a educação infantil. (Página 90) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 2. Promover a atualização dos projetos pedagógicos dos cursos de graduação, de nível médio, técnicos e da educação infantil. (Página 78) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 3. Estabelecer e consolidar programas e projetos de melhoria do ensino e da aprendizagem. (Página 80) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 4. Ampliar o acesso aos programas de ensino e extensão com o uso das Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs). | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 5. Consolidar e expandir a pós-graduação. (Página 95) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 6. Fortalecer as políticas de pesquisa, inovação, biossegurança e proteção da propriedade intelectual. (Página 105) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 7. Ampliar a produção e a divulgação científica e intelectual. (Página 105) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 8. Aprimorar e consolidar as políticas de incentivo ao empreendedorismo e disseminação da cultura de inovação, de forma a promover o desenvolvimento socioeconômico. (Página 127) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 9. Aprimorar a política de extensão e cultura. (Página 102) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 10. Aprimorar a internacionalização. (Página 106) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 11. Aprimorar a política de gestão e desenvolvimento de pessoas. (Página 138) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 12. Aprimorar a política de assistência estudantil para a permanência dos estudantes de graduação, favorecendo o desempenho acadêmico e a diplomação. (Página 148) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 13. Aprimorar as políticas de saúde, esporte e lazer para melhoria da qualidade de vida da comunidade universitária. (Página 141) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 14. Aprimorar a comunicação institucional da Universidade. (Página 171) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 15. Institucionalizar práticas e mecanismos para o desenvolvimento sustentável e a segurança patrimonial e comunitária. (Página 71) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 16. Promover a expansão de instalações físicas do sistema didático-científico, administrativo e comunitário e de estruturas urbanas. (Página 160) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 17. Promover a adequação, a reforma e a revitalização de edificações do sistema didáticocientífico, administrativo e comunitário e de estruturas urbanas. (Página 158) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 18. Aprimorar os sistemas de tecnologia da informação e comunicação de dados e voz. (Página 170) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 19. Aprimorar a gestão da universidade multicampi. (Página 124) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 20. Consolidar os processos de planejamento e avaliação como instrumentos de gestão. (Página 195) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |
| 21. Aprimorar a gestão administrativa, financeira e econômica. (Página 187) | Processo X – … Processo Y – … Processo Z – … … | Indicador 1 – … Indicador 2 – … … |